猫课蒋辉-0-100人电商管理2023年（价值3980元）

课程简介：

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• 曾经感受过电商初创时期的孤独吗？团队从零到几人，再从几人扩展到几十人，管理方式、团队文化、岗位绩效如何设计？0-100人电商管理课程由蒋辉带你一步步揭开电商团队增长中的秘密。此课程像一盏明灯，为你指明前进的方向：一流的产品得靠一流的团队，而一流的团队来自于一流的管理。无论你是新手还是有经验的老鸟，这里都有你需要的答案。走进中国电商的合伙人模式，学习解决合伙冲突的智慧，让电商之路不再迷茫。

课程目录：

• ├─0到10人初创团队管理
  │ 1. 淘宝管理课程
  │ 10. 到底要给运营多大的权限？
  │ 11. 定计划建议
  │ 12. 中小店铺岗位一般有哪些？
  │ 13. 为什么选品和供应链是店铺的发动机
  │ 14. 找什么样的美工？
  │ 15. 如何培养美工的销售思路
  │ 16. 如何解决运营和美工的矛盾
  │ 2. 初期什么样的情况开始组建团队？
  │ 3. 初创团队的办公环境建议
  │ 4. 初创团队的培训建议
  │ 5. 初创团队如何做激励？
  │ 6. 什么时候开始招聘运营？
  │ 7. 如何解决运营单干？
  │ 8. 老板与运营的冲突
  │ 9. 运营要找什么样的老板
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  ├─10人-50人各岗位绩效设计
  │ 1. 01电商绩效实操
  │ 10. 外地客服怎么考核
  │ 11. 文案岗位怎么考核
  │ 12. 正确认识指标的重要性
  │ 13. OKR和KPI
  │ 14. OKR常见问题
  │ 15. 如何运用OKR解决多业务线的管理
  │ 16. 不给工资只分高利润好不好？
  │ 2. 02考核工具
  │ 3. 奖金与绩效工资占比
  │ 4. 怎么让员工相信级别制度
  │ 5. 怎么考核价值观
  │ 6. 70分的员工怎么用
  │ 6617. SABCD考核
  │ 6718. 271
  │ 6819. 高目标
  │ 6920. 运营不想努力怎么办
  │ 7. 怎么开除员工
  │ 8. 早期人才跟不上怎么操作
  │ 9. 原先高提成的团队不听话怎么办
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  ├─50人-100人阿米巴经营
  │ 1. 阿米巴经营是怎么来的？
  │ 10. 阿米巴经营对于领导人的要求
  │ 11. 如何招聘符合公司长期要求的人
  │ 12. 试用期选择员工的方法
  │ 13. 阿米巴经营：提成制有哪些潜在问题？
  │ 14. 绩效级别制度
  │ 15. 怎么产生阿米巴小组？
  │ 16. 阿米巴的分组竞争玩法1
  │ 17. 阿米巴的分组竞争玩法2
  │ 18. 阿米巴负责人
  │ 19. 阿米巴对于人才的培养
  │ 2. 阿米巴的优势与劣势
  │ 20. 怎么让新的阿米巴负责人学会管理？
  │ 21. 阿米巴如何拉动基层？
  │ 22. 电商阿米巴的多店模式
  │ 23. 阿米巴的裂变
  │ 24. 打造优秀团队氛围
  │ 25. 非主要岗位如何管理？
  │ 26. 开除员工
  │ 27. 员工的新功意识
  │ 28. 如何激励老员工挑战新事业？
  │ 29. 阿米巴负责人晋升为公司合伙人
  │ 3. 阿米巴经营对于领导人的要求
  │ 30. 不想做大的企业不要用阿米巴
  │ 4. 用好阿米巴经营，先问战略
  │ 5. 企业的未来，拼的就是你的团队架构
  │ 6. 阿米巴经营使命怎么构架
  │ 7. 企业缺乏人才的原因是什么？
  │ 8. 为什么要有价值观考核？
  │ 9. 价值观的制定与执行
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  ├─中国合伙人：解决合伙冲突
  │ 1. 为什么要合伙人？
  │ 10. 股权转让制度
  │ 11. 时间周期方案
  │ 12. 合伙人沟通技巧：股权转让
  │ 13. 苦劳VS功劳
  │ 14. 老大的责任
  │ 15. 从小股东变成大股东
  │ 16. 员工合伙人制度
  │ 17. 什么样的员工不能成为合伙人
  │ 18. 员工合伙人什么时候适合开始
  │ 19. 什么样的岗位需要员工合伙人
  │ 2. 合伙之伤
  │ 20. 子项目合伙人VS公司合伙人
  │ 21. 给员工发多少比例分红权
  │ 22. 外部挖合伙人
  │ 23. 分红权还是股权
  │ 24. 怎么给员工发分红
  │ 25. 未分红资金怎么分配
  │ 26. 如何借助员工合伙人持续业绩增长
  │ 27. 员工合伙人把项目做失败了怎么办
  │ 3. 和合伙人分家产
  │ 4. 合伙人拿钱不做事
  │ 5. 合伙人跟不上
  │ 6. 选什么样的人成为合伙人
  │ 7. 合伙人之约法三章
  │ 8. 投资分配方案
  │ 9. 分红制度
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