课程简介:

  • 新商业时代新一代年轻人成为顶梁柱!你做好了管理功课吗?一直走老路,永远到不了新地方!老板请问你了解年轻人吗?IG、盲盒、飞盘、 露营、COS、宠物、hip-hop、剧本杀、密室、探店、脱口秀、LiveHouse、桌游、如果以上词汇,你需要打开搜索,请把这堂课,收入囊中。

课程目录:

  • 先导篇:课程指引-课程背景-课程大纲

    第一章、领导者的角色管理-设定并达成目标

    第二章、过程管控-检查机制-奖罚激励

    第三章、初创企业如何搭建人才班子?

    第四章、复制人才十六字经

    第五章、如何高效培养人才?

    第六章、善用沟通,正向影响他人完成工作

    第七章、领导者的角色管理为组织凝聚人心

    第八章、如何让企业文化具体落地?

    第九章、用科学方法有效管理时间

    第十章、会议管理避免员工讨厌的会议

    第十一章、高效会议六步法,明确会议类型

    第十二章、决策管理:领导者最重要的工作

    第十三章、决策工具:U型决策四步法

    第十四章、OKR管理:让员工不再躺平

    第十五章、PK激励系统:让员工积极主动响应

    第十七章、如何让自己变得会说话?

    第十八章、公众表达前的准备

    第十六章、口才决定了你的领导力

    第十九章、领导者如何做一场成功的演讲?

    第二十章、成功演讲必备要素mp4

    第二十一章、管理的终极命题是什么?

    第二十二章、分钱激励机制:三大价值评估原则

    第二十三章、打造科学的分钱激励机制

    第二十四章、关键绩效指标如何设置?

    第二十五章、绩效制定法则:目标-权重-加减分

    第二十六章、分钱激励机制:提成-奖金

    第二十七章、学会分红:超额激励法

    第二十八章、学会分红:岗位股银股裂变股期权

    第二十九章、分钱激励机制:晋升-福利-考核

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